Se proyecta que un millón de enfermeras registradas se jubilarán para el 2030. Se necesitarán enfermeras con habilidades avanzadas de liderazgo y gestión para ofrecer cuidados expertos a los pacientes de todo el país. Los líderes y gestores de enfermería son profesionales de la enfermería altamente cualificados que trabajan para proporcionar una atención sanitaria de máxima calidad.
En este artículo, hablamos de las responsabilidades de los líderes y gestores de enfermería, de las cualidades y características esenciales de los enfermeros que desempeñan funciones de liderazgo y de los diferentes estilos de liderazgo que pueden adoptar los enfermeros.
La principal diferencia entre las enfermeras líderes y las enfermeras gestoras
Una enfermera líder trabaja directamente con los pacientes y su tiempo de atención, mientras que una enfermera gestora se centra en las operaciones cotidianas dentro de una unidad de enfermería
Aunque ambos puestos requieren habilidades de gestión y liderazgo, sus descripciones de trabajo y responsabilidades clave difieren. Tanto las enfermeras líderes como las gestoras tienen como objetivo proporcionar unos cuidados de máxima calidad de forma eficiente y significativa. Sin embargo, los líderes de enfermería se centran más en la atención al paciente, mientras que los directores de enfermería trabajan entre bastidores en las operaciones diarias. A continuación, describimos las funciones de cada puesto.
¿Qué es un líder en enfermería?
Un líder de enfermería supervisa un equipo de enfermeras, tomando decisiones y dirigiendo las iniciativas de atención al paciente. Tienen conocimientos clínicos avanzados y se centran en mejorar los resultados de salud de los pacientes.
Algunas de las principales responsabilidades de una enfermera líder son
- Estar al día de las últimas investigaciones en materia de salud
- Trabajar para acortar la duración media de las estancias hospitalarias de los pacientes y reducir las tasas de readmisión
- Tratar de reducir los costes sanitarios mejorando la eficiencia
- Proporcionar a los miembros del equipo los conocimientos y las herramientas que necesitan para prestar una atención de máxima calidad
- Pedir y revisar pruebas diagnósticas
- Desarrollar planes de tratamiento para mejorar la atención y los resultados de los pacientes
- Proporcionar atención directamente a los pacientes
- Defender y educar a los pacientes
- Reducir la tasa de rotación del personal de enfermería
Dentro de la gestión y liderazgo de enfermería, las enfermeras deben comunicarse bien con los miembros del equipo y delegar tareas de forma eficiente. La empatía y la compasión son imprescindibles, ya que trabajan directamente con los pacientes. Los jefes de enfermería eficaces también deben tener una gran capacidad de resolución de problemas y de pensamiento crítico.
¿Cuál es la función de un director de enfermería?
Los directores de enfermería no suelen participar en la atención directa a los pacientes, sino que se centran en la gestión de las operaciones diarias y la supervisión del personal. El puesto requiere conocimientos de gestión empresarial, ya que los directores de enfermería suelen encargarse de la elaboración de presupuestos.
Las principales responsabilidades de un director de enfermería son las siguientes
- Supervisar las operaciones diarias
- Supervisar e impartir formación a los miembros del equipo
- Trabajar con diversas partes interesadas para optimizar los cuidados y cumplir los requisitos presupuestarios
- Manejar las situaciones de escalada entre los pacientes y los proveedores de atención sanitaria
- Diseñar y gestionar un presupuesto
- Supervisar los seguros y otros reembolsos
- Supervisar los sistemas de historia clínica electrónica
- Contratar y evaluar al personal de enfermería
- Colaborar con otros gestores para lograr resultados óptimos para los pacientes
Los directores de enfermería deben ser capaces de hacer malabarismos con múltiples prioridades, comunicarse eficazmente y trabajar bien con diversas partes interesadas. Deben ser personas orientadas a las tareas que también sean capaces de defender y servir de mentores a los miembros del personal que dependen de ellos.
